自我管理、自我经营与自我领导的六个守则：
一、需要做什么，而不是我想要做什么。
二、集中力量做需要做的事情。
三、别将赌注压在自己认为有把握的事情上（多听水平在你之上的人的批评意见）
四、一个有效的CEO从不进行微观管理 （因为这样一方面阻碍了下属能力的发挥，限制了企业的力量；另一方面，自己成了一颗不定时炸弹，会失去员工的信任，得不偿失）。罗马律法在一千年前规定：长官不过问细节。
五、一个CEO在企业里没有朋友。一个总统在政府里没有朋友。——林肯
六、你一旦成为企业的CEO，就要停止公关。
管理的真谛：
若不考虑未来，就没有更远的未来，但如果为了现在而牺牲了更远的未来，企业很快就将没有未来。——《管理的使命》
管理的本质不在于知，而在于行。
经理人是能在车子的行进中换轮胎的人。——韦尔奇
负责知识的运用与绩效表现的人。 德鲁克
管理：管事理人。让一群平凡的人做出不平凡的事来，是理人的最高境界。
管理的功能 ：
一、管理该组织从事的事业。
二、管理经理人。管理经理人的要求：一、目标管理与自我控制。二、为经理人的职务建立适当的结构。像杰克韦尔奇的“人才活力曲线”。三、建立健全的组织结构。
三、管理员工与工作。
管理的使命：
一、让组织实践有效。
二、让员工有成就感。
三、影响社会与承担社会责任。
企业的管理理论：
一、有关环境、使命和核心能力的假设必须符合实际情况。（不要高估了自己的实力，低估了实际可能遇到的问题）。
二、上述三个领域的假设必须相互适应。
三、管理理念必须被整个组织知道并且理解。
四、管理理念必须不断的被检验。
企业的八个目标：
1、 营销目标。
（首先做出专注决策和市场地位决策）。小公司更需要专注决策，因为它的资源更稀少，竞争力更弱，如果不集中利用资源，将无法产生效益。
2、 创新目标。
3、 人力资源目标。
4、 财务资源目标。
5、 生产力目标。
6、 实体设备的生产力目标。
7、 利润需要目标。
企业经营的唯一正确有效的定义是“创造客户”而不是“创造利润”。
8、 社会责任目标。
设定目标的三个平衡：
1、目标必须根据可以达到的获利能力，并且力求平衡。
2、目标必须与当前需要与未来需要之间取得平衡。
3、各目标之间必须相互平衡。
卓有成效的管理者的共同点：
1、 知道什么事是我必须做的，而不是我想要做的。
2、 知道我应该做什么，才能让工作变得更出色。
3、 知道企业的使命和目标是什么。
4、 对人的多样化要有绝对的包容性。不能让企业成为改造员工个性的工厂。
5、 不担心员工的能力比自己强。
6、 每天对镜检测，自我觉察。
7、 真正的领导者并不是传教士，而是夯实的实践者。
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