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【课程预告】5月10—12日,云大总裁28、29班课程《组织行为学》

上课时间:2019年5月10-12日

上课地点:云南大学校本部

知识是甜蜜的,学习是人类进步的阶梯。18年已经临近尾声,还有20天=480小时=28800分=1728000秒就到了新的一年了。在这20天我们邀请您与我们共同学习;在这480小时我们邀请您与我们共同提问;在这28800分我们邀请您与我们共同总结;在这1728000秒我们邀请您与我们共同进步!



2019年5月10-12日,云南大学总裁28班、29班与江西财大赣州总裁18班、19班将进行联谊上课——《组织行为学》,本次课程邀请了中国人民大学教授、博士生导师许玉林老师为大家授课。

主讲教授:许玉林


毕业于北京大学心理学专业,中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、著名人力资源专家,人力资源管理咨询领域创始学者之一,中国人民大学、北京大学、清华大学、上海复旦大学MBA、EMBA客座教授;咨询服务企业:山东阿胶股份有限公司、深圳航空公司、内蒙古伊利集团股份有限公司、国家开发银行等提供不同形式的组织设计,人力资源管理、人才评估等管理咨询、培训和顾问工作;中国最有权威的人事专家,曾经是深圳航空人力资源制度制定人。




一、课程内容

1、据组织行为及管理使命从战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合来阐述组织行为管理制度设计的五要素模型,用讲故事的方式,通过案例援引贯穿整个过程;
2、形象的阐述了“八条圣经,两条主线及一个原则”
3、以领导行为研究的理论模型给大家阐述了如何用人、识人、选人、管人,从3大表格2大体系来阐述可操作的执行定义。
4、着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平分析影响组织绩效的有关因素。
二、本课程能帮企业解决的问题
1、课程能解决企业组织变革中遇到的经济结构调整、企业重组、管理决策及人力资源系统有关的问题。
2、准确的理清了企业发展的方向,将合适的人用到合适的岗位上去,通过专业化的劳动分工,建立起有效组织体系,提高工作效率。
3、解决管理的根本问题是:专业化劳动分工,分工越细,效率越高。
4、解决公司激励机制,绩效考核的不科学性,3大表格2大体系成功的解决了绩效考核的最大问题无法量化的问题。
三、本课程能给企业带来的帮助
1、准确的理清了企业发展的方向,将合适的人用到合适的岗位上去,通过专业化的劳动分工,建立起有效组织体系,提高工作效率。
2、改善组织结构,提高管理质量,调动员工积极性。
3、帮助企业管理者了解个人在组织行为和掌握人际间复杂关系。
四、经典语录
1、领导做正确的事,管理是正确地做事。
2、制度是一把刀,有刀能杀人,没刀一定不能杀人。
3、制度是基础文化是上层建筑。
4、成功就是找一件事情做并坚持。
5、任何组织变革是解决企业组织决策或人的问题 。



咨询热线:0871-65031475 袁老师

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