用心用脑 灵性经营
----谢获宝教授为赣滇两地企业家授课
8月26日～28日,云大总裁21班和来滇游学的江西财经大学赣州总裁13班联谊上课，授课点在云大成教院。此次课程是《财务管理与价值创造》，由中南财经政法大学博士后、武汉大学经管学院博士生导师谢获宝讲授。
课堂上，谢教授针对企业的财务内控及企业的财务安全、财务思维解读企业运作等方面，进行了实战性与可操作性讲解。
两地总裁班学员大都是企业管理者，非财务专业科班出身，谢教授在授课时将知识与案例相结合，鼓励学员讨论，形成自己的思路。再由老师透彻分析，经过老师与学员相互印证，深化学习收获，让非财务背景的管理人员了解财务的精要。
“财务，不是会计、核算、出纳工作。” 谢教授通过对投资与成本控制、负债率、财报、资本运营等各方面的讲解，逐步深化学员对“财务”的理解认识。财务不仅是生产中的资金运动及相关经济关系，更主要是财产和债务，即资产和负债等。财务管理是当代企业管理者亟需具备的能力，是企业取得更大发展不可忽视的内容。
“搞懂财务和报表，才能进一步做好税务筹划”，谢教授表明财务课程重要而不孤立，是企业管理系统中的重要环节。
企业的“特色”决定了是否具备核心竞争力和竞争优势，也决定了企业的无形资产。谢教授旁征博引，通过饮食、服装、互联网、智能终端等行业案例，告诫学员做企业要树立舍我其谁、“独一无二”之志，为具有共同特质的客户服务是成为优秀企业的有效途径。
关于企业命名，谢教授举了“三全”等案例，告知学员命名要符合理念和定位，“三全”（取自十一届三中全会）二字与改革开放的国策相关联，在成功之后获得了党和政府的青睐。同时，谢教授也告知学员命名不可自相矛盾，比如KTV，“定名豪华量贩就很尴尬，因为豪华不量贩、量贩不豪华，命名要与企业定位相适配。”
谢教授反复强调，今天的社会必须用心服务、用脑工作，在供过于求的当下，只有突出特色才能收获市场。创造出客户认可的服务和产品，取得定价能力，决定了盈利能力。
人性与人性更容易产生共鸣，谢教授在阐述制造业的转型升级时，建议企业家从传统制造业“物质化、冰冷、无情、无心”的老观念中走出来，让产品承载“精神、文化、情感、心灵、感动”等更亲近人性的因素。谢教授所述，也恰如李克强总理在今年“两会”上对制造业的期待，总理在《政府工作报告》中鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。
企业家若能具备较高的行业趋势和宏观政策敏感度，将有利于财务资源的有效配置，可以助力企业迎接未来的挑战。“小企业缺钱，大企业缺人（才）”。谢教授对企业发展过程中遇到的问题有独到见解。
“大企业家需要心地善良，受人厌恶的恶人做不了大企业；大企业家要乾纲独断，才能有效强化执行力。”讲到“独断”时，谢教授拿自己在商学院带学生做例子，他对学生非常严格、说一不二，学生都敬畏他；但自己始终保持着“为学生好”的“善良目的”，他的学生比其他人更能吃苦耐劳、更能顽强奋斗，最终能在事业中脱颖而出，学生后来都想念他、感激他。谢教授认为，做企业哪怕方式“独裁”，只要心怀“善良”，是有利于企业成长壮大的。
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三天的学习短暂而充实，课程虽然结束，但谢教授的话语尤在耳畔，学员们纷纷总结自己的收获。
“经营就是理解现有客户的需求，从而在企业内部所做的一切活动；把握趋势就是把握外部环境的变化！”来自赣州的蒙在湖同学如此说。
蒙在湖同学还罗列了自己的学习心得：
一是“相信”，相信是建立在制度的基础之上，没有制度的确保，害死你企业的可能就是你最亲近的人；二是“竞争”，价格竞争与价值竞争，不要认为价格竞争不重要，也不要认为价值竞争是唯一。
关于经营境界，蒙在湖同学在课后总结道：“当你修炼到足以包容所有生活之不快，专注于自身的责任而不是利益时，你就站在了精神的最高处。”
在此次联谊学习中，如蒙在湖同学这样所获颇丰的学员不一而足。
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