国学智慧与企业经营之道
——记云南大学第十八届高管论坛
2014年7月15日早上9时，云南大学科学馆一楼报告厅，云南大学第十八届高管论坛有幸邀请到央视《百家讲坛》主讲人赵玉平教授担任主讲人，援引中国传统文化中的经典案例，探讨现代企业经营管理。云南大学前职业与继续教育学院院长王加林先生，云南省工商业联合会会员处处长王茹女士，云南省东南亚、南亚经贸合作发展联合会副主席王国亮先生，云南大学高层管理者培训与发展中心总顾问 赵海博先生、主任王玮先生、副主任张萍萍女士出席了本次论坛。
赵玉平教授是管理学博士，央视《百家讲坛》主讲人，法国雷恩商学院特聘教授，清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、长江商学院总裁班授课教授。主要从事领导理论，管理心理学，人力资源管理，以及中国古代管理思想的研究。开创历史管理学派，综合运用管理学、经济学、心理学等现代学科视角综合解读中国传统文化中的管理智慧。2009年同易中天教授一起被权威机构评选为“中国十大国学专家”
赵玉平博士在此次论坛中分别探讨了个人提升和团队提升两方面的内容。在个人提升方面，首先谈到了领导艺术与企业文化，他认为能把工作做到制度层面叫技术，而能把工作做到心灵层面则叫艺术，一个高水平的管理者应该把领悟领导艺术作为提升自我境界的目标。同时还阐述了现代社会中企业的产品发展应以文化为方向，以及要成为一个有文化、有境界的管理者应当做到几个步骤。其次，提出了管理的核心是要依据员工的需求管理人才，在自我提升的同时，铭记“十二字方针”：工作节奏，角色认同，能岗匹配。只有这样，才能做到在现代管理中带好团队。最后，提出了管理者自我修养的三个要点，即淡泊、俭静、惜时。认为企业战略管理的起点是管理者对自我身体的管理，和对子女的良好教育。在团队提升方面，提出成功的管理者拥有一种共同的行为模式——付出，对待员工，有付出才有收获，成全别人的人自己成就最高。并就付出的形式和技巧提出了自己的观点。他认为从团队管理到团队是一个理想、感情和实惠相结合的过程，强调了在这一过程中感情建设的重要性与必要性。最后也为企业团队管理总结出一句话，好领导要做送公明。
在案例分析环节，赵玉平教授结合中国传统文化中具有领导艺术闪光点的人物、历史典故，从宋江到诸葛亮，从《西游记》到《隋唐英雄传》，深入细节，从传统文化谈到管理艺术。通过对诸葛亮的成长、个性、工作方式等方面的深度剖析，提出了根据员工能力状况选择领导风格的模型，运用生动的比喻将员工划分为鸵鸟、千里马、猪和猴四种类型，认为领导者应根据员工的能力特点选择“激发”、“授权”、“命令”、“传授”四种态度，从而扬长避短，做到员工资源优势发挥最大化。接着，又和学员们分析了穆桂英大破天门阵的管理启发，赞赏了杨六郎卓越的领导艺术，继而提出了“三关键人员”的基本模型。该模型展示了企业领导者管理人才需关注三个方面，分别是员工的胜任要素、关联资源以及激励特征，通过对这三个方面的详细分析和举例说明，提出了对三关键人员管理的具体策略。
最后，赵玉平教授给出了“天下大事，比作于细。天下难事，比作于易。”的结束语，对在座的各位学员寄予了恳切的希望，在愉快的氛围中结束了这次演讲。
此次演讲不仅使学员了解了中国传统管理文化的博大精深，提高了学员们继续深入学习的积极性，也向学员们展示了一些在实际管理过程中，甚至日常生活中能灵活运用的领导方法与技巧。演讲幽默诙谐、深入浅出，是一次结合理念与经验的管理学领域的前沿讲座。学员们对赵玉平教授的现场演讲兴趣盎然，在欢乐的笑声和热烈的掌声中，此次高管论坛圆满结束。结束后，很多同学跑到主席台详细了解下次课程时间和情况，学校希望广大精英人士时刻关注云南大学总裁班的动态，学校将在8月7日举办云南大学总裁15期开学典礼，8月8日至10日上中国实战管理专家翟新兵老师的《高级人力资源管理》课程，更多的精彩，更多的收获，我们期待您的到来！
（文章来自高管中心高榆、单亚萍老师）
