渝、滇、陕、湘、赣EMBA总裁班
为学习借鉴发达地区先进企业管理经验，加强与国内同行间的交流与联系，开创各地区高管培训行业发展新局面，2014年5月22日至23日，重庆大学、云南大学、西安交通大学、湖南大学、江西财经大学（南昌\赣州）等五所高校EMBA总裁班派出的代表赴深圳华为、比亚迪进行企业参观活动，考察学习他们的先进管理模式和成功经验做法。通过参观考察，我们深切感受到，深圳华为、比亚迪等企业在管理机制创新、文化理念打造以及品牌战略发展等方面已形成了一套完善、科学、合理的体系。对比近年来云南大学高管中心开展的发展高管培训业的相关工作，深圳华为、比亚迪的经验值得我们学习，对今后提升我中心高管培训工作的地区影响力、引领高管培训与发展行业发展具有重要的借鉴意义。
一、深圳华为、比亚迪管理模式、企业文化与品牌建设之考察
（一）华为均衡发展模式与管理创新逻辑
实现战略管理创新，华为主要是通过流程重整和合作共赢两方面实现的。一方面，华为以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。华为早在1996年就开始建立内部互联网并不断地加以完善，在此基础上形成了许多新的工作方式，先进的信息技术使华为在运作效率上走在了同行的前列，内部互联网在组织创新上发挥着重要的作用。另一方面，与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。
为了更好地满足客户需求，华为公司坚持开放合作。以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。近年来，华为走自主品牌出口的海外市场战略和自主技术路线的质量发展战略，不断的研发拥有企业自主知识产权与核心技术的新产品，为华为取得技术优势和产品核心竞争力奠定了坚实的基础；规范化、标准化的创新流程让华为从技术驱动转向市场驱动，保证了“以客户需求为导向”的技术创新，逐步形成了健康、和谐的市场环境。
（二）比亚迪企业文化与品牌创新思路
在企业文化建设方面，比亚迪在坚持“技术为王，创新为本”的发展理念的同时，力争打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，贯彻以人为本的人力资源方针，尊重人、培养人、善待人，做到“事业留人，待遇留人，感情留人”，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境，最终实现公司的可持续发展。
在公司品牌创新方面，比亚迪推出的新能源汽车是引领国内外环保、节能、时尚和科技汽车市场前沿的典范，“三大绿色梦想”为解决石油问题带来的全球环境污染和经济问题提供了可能。双模混合动力汽车和未来纯电动汽车，作为最具创新的新锐民族自主品牌无疑是一种绝对经济的选择。近年来，比亚迪汽车已发展成为电动汽车领域的领跑者和全球充电电池产业的领先者，并已经拥有实现大规模商业化的技术和条件，能够开发更为节能、环保的电动汽车产品，实现性能的提升和普及应用。
二、提升高管培训地区影响力，引领高管培训与发展行业发展
（一）打造课程和师资优势的教育特色
云南大学高层管理者培训与发展中心依托云大丰厚的文化底蕴和学术积淀，在云南地区设立高级总裁（EMBA课程）研修班，多年来，中心长期秉持对学员的负责的态度，不断完善内部管理，着力打造靠质量取胜的鲜明教育特色。
课程设置方面，云南大学高级总裁研修班全套课程从美国引进，同时结合中国国情，将西方管理经验与东方文化精髓进行深度融合，为企业提供一流的管理理念的同时也会有具体参照性的管理工具。课程主要分为战略管理、人力资源管理、财务管理、营销管理和资本运营和风险管理等五大模块，全面围绕高层管理者日常工作的各个层面展开。
师资配置方面，云南大学高级总裁研修班汇聚国内一流名校资深MBA教授与企业实战专家联手授课，结合中国国情，借鉴国外著名商学院的MBA教学经验和管理咨询经验，综合区位优势、实战优势和教学优势等三大优势，授课方式以案例剖析，互动讨论为主，着力培养学员国际化视野与全球运营能力，全方位提高高层管理者的决策能力和管理能力。
（二）引领高管培训行业发展的新起点
云南大学高管中心EMBA总裁研修班是以具有丰富管理经验的企事业单位高层管理人员为服务对象，以构建终身教育体系、创建学习型社会、培养创业型人才为目标的高端学习平台。作为云南地区最具影响力的高管培训中心之一，多年来，中心密切关注行业发展现状和前景，不断植入先进的管理模式，积极探索促进云南高管培训业迈向专业化、标准化和规范化的新举措。
不断植入新的管理经验和方法，在面临国内培训市场的数量和质量达到一定程度以后形成的压力，云南大学高管中心从管理层自上而下的发起管理理念的变革，彻底更新固有的管理。内部管理人员实行竞争上岗的淘汰制度和建立年度选举更换的新陈代谢机制；对外部聘任的师资实行公开选聘和教学评估制度，以前期职称级别、实战经验和后期授课质量、学员满意度等作为是否聘请的标准。
积极探索深层次开发客户的新模式，借鉴国内发达地区的先进营销模式，将以前单纯的把培训信息介绍给客户、跟随客户需求这一层次，提升为不同项目下实现客户终身教育、主动引导客户需求的更高层次。
近年来，云南大学高层管理者培训与发展中心在不断创新培训工作思路的同时，中心还在创造社会财富、履行社会责任等方面发挥了巨大作用，带动了云南地区培训行业整体发展水平的提升，在培训规模、培训质量等方面引领着全省高管培训行业业市场的前沿。在今后的工作中，云南大学高管中心将一如既往，与高管培训行业的同仁们共同推动云南高管培训服务平台的规模化、标准化和现代化，不断开创云南地区培训服务工作新局面！
云南大学高管中心EMBA总裁班
2014年5月28日
