第十二届高管论坛
——2013·宏观经济·企业对策
2013年4月13日，在90周年校庆之际，云南大学第十二届高管论坛在校本部科学楼开讲。本届论坛的主题是“2013·宏观经济·企业对策”，主讲人是著名经济学家钟朋荣教授。钟教授是经济学界“京城四少”之一，现任北京视野咨询中心主任，兼任中央财经等多所大学客座教授，以及多家上市公司独立董事。
上午9时不到，云大科学馆已座无虚席，过道两旁新加的座椅上也都坐满了商海凯旋，重返校园的总裁班学员。本次讲座，钟教授说，他首先将以经济专家的身份，分析宏观经济形势，把握政策导向。随后，他再以咨询专家的身份，为在企业应该如何应对形势，取得长足发展把脉。
对于中国的未来经济走势，钟教授持乐观态度，他指出中国30年的高增长并非偶然，改革开放带来的国际化、城市化，成为高增长的外因；其次，廉价劳动力为增长提供了动力；第三，中国居民高达56%的储蓄率为投资提供了源泉。钟教授预测，今年经济增长仍将有8%。
对于经济走势的判断，钟教授也提出了他的观点和建议。近期，美元将持续贬值，我国临更大输入性通胀同时也面临内生性通胀。房地产成为通胀的重灾区，钟教授说：“高房价不是炒出来的，而是印出来的。”十年来，货币指数上升为GDP的两倍，掏空了家庭；税收上涨为GDP的两倍，掏空了企业。钟教授幽默地提醒大家：通胀的本质是债务人剥夺债权人，在通胀下应该少存款、多贷款，负债最大化，企业合理的负债是一种资源。远期，资源问题将是中国未来最大的问题，矿产资源稀缺，石油、煤炭价格上涨，“车与人争粮，房与粮争地”，土地资源稀缺。面对“中国人卖体力，欧美人卖智力，中东、澳洲人卖资源。”的世界经济格局，中国企业利润面临着从下游到上游、从沿海向西部、从民营向国有、从中国向外国四大转移。
未来经济要发展，近期要制度创新，行政体制、金融制度等都有很大的改革空间，而远期发展要靠技术。钟教授精辟地指出，30年来中国经济3大红利是制度、人口与土地，而未来3大红利应是技术、货币和基础设施。目前，官多、税多、公章多严重影响了中国经济发展，如果能做到税费不加重、腐败不升级、体制不倒退、无战争内乱，十年高增长不成问题。
备受关注的房地产，是当前中国经济事实上的支柱产业。钟教授认为导致房产需求扩大因素有：第一，货币太多。第二，股市太差，腐败、造假多，2011年，中国5000万股民亏面达87%，“买房十买十赚，买股十买九亏。”增加了房屋的投资需求。第三，企业难办，将大量产业资金逼向了房市；第四，腐败太多；第五，热钱流入，据统计，中国十年净热钱流入高达7030亿美元；第六，农民进城对房市形成刚需，2011年，城市化率由78年的17.9%上升为51.27%。从供给方面看，房价中存在“四多”：政府拿走太多，买房人承担了太多养官成本；腐败成本太多；银行拿走太多，银行是“取消预售制”的真正受益者；开发商赚得太多，万科2012年年收入1030亿，净利润125.5亿，3天就赚1个亿。
未来房价走势，钟教授认为取决于印钞数量、房产税、土地制度的改革和保障房建多少。降低房价的根本措施是精官简政而不是加税，国务院的调控大都只是“吃止痛片，没有割肿瘤”。现阶段居民是卖房还是持房，钟教授告诉大家，通胀是暗税，房产税是明税，如果投资收益率减去实际通胀率大于房产税则选择持房。钟教授反对打压房地产，认为应大量造房，扩大内需，给子孙后代存房，而不是存纸（美钞）。汇率决定机制，钟教授预测，人民币还有升值空间。
在复杂诡测的市场环境中，企业应该如何应对与选择？俗话说，男怕干错行，女怕嫁错郎。产业选择是企业首当其冲的问题。第一，光伏业、风电设备、电解铝等产能过剩的产业不能选。第二，要看发展趋势，随着人口结构的变化，老人产业充满前景。人们的经济水平提高，旅游需求加大，加之景点具有不可再生的垄断性，云南旅游发展趋势良好。第三，要关注技术进步，传统书店已经无法与网上书店竞争，第四，要关注政策导向，在国家扶持政策出台之前，企业进入战略新兴产业要慎重。第五，要考虑产业转型。
不少企业如今面临着“几涨一降”，工资、材料、能源、利息、人民币上涨，产品价格却下降，产业转型势在必行。只有实现由落后工艺向高阶技术、制造经济向创意经济、出口产品向出口智力与服务转变，以及用现代技术提升传统产业，中国经济才能取得长久发展。在转型过程中，钟教授提醒大家，要学会从进口中寻找商机，转型时要注意距离问题，以现有优势业务为依托，“动中有静”地就近转型。接下来，钟教授以自己的亲身经历现身说法，向学员们讲述他从经济理论研究者到演讲专家的几个人生转折点，都是基于经济知识的积累这一优势，“动中有静”地成功转型。
当前欧美各国经济危机重重，唯有德国一枝独秀，钟教授称赞德国企业是“隐形冠军”，具有几代人做好一件事的“钉子精神”。这种求深不求广的精神，值得以多为荣，喜爱自我放大的中国企业家学习。钟教授举了格力与格兰仕两家做家电的企业为例，前者致力于空调，后者专注于微波炉，正是这种单一型产业战略，让它们在细分市场独占鳌头。
中国企业要成功，首先企业家要有自我控制能力，能够抵抗各种“亲情”招商的诱惑。宜昌猴王、洛阳春都、济南轻骑的教训告诉我们，应将全部资源和精力集中在自己最擅的领域，而不是盲目扩大。在细分市场发达的今天，中小企业应该少养多买，尽量外包，降低资本密度和风险。钟教授还引用电影《大红灯笼高高挂》中的几房妾室竞争的现象，生动地向学员们阐释了什么叫做“内配是垄断性配套，外配是竞争性配套。”
市场瞬息万变，企业要善于利用经济周期，学会反周期运作。企业利润一般来自三种价差：形态差、空间差、时间差。随着交通、信息的发展，原来以形态与空间差为主要挣钱方式已变成以时间、形态差为主。钟教授因此得出：要农产品增长，加工不如储藏；房地产应萧条买地，繁荣卖房；投资既要选产业，也要选时点。企业反周期运作一般通过低价储存原料、低价进行设备更新、低价聘请国外专家、低价收购相关企业四种方式。
改革开放以来，中国引进了国外现代企业制度，但这种制度本身存在严重缺陷。钟教授批评道：管理企业的“阿姨”，并不能负责任地帮父母带好企业这个“小孩”。企业到底应该建立什么制度？小企业的家族模式，大企业的管理者持股都是比较好的方式。民营企业家过去应学晋商，现在应学华为。华为的员工持股制度，与牛根生的“散财”之道不谋而合，二者都取得了巨大的成功。民营企业家的成败不在头脑不聪明，而是心胸不够广阔，钟教授还调侃在座学员，每天晨起要多做扩胸运动。
企业形象的塑造关乎企业长足发展，钟教授诙谐地说道：当官既要会工作，也要会总结。企业既要会做，又要会吹。旅游开发一要造景，二要造谣。关于“吹牛”的妙招，钟教授倾囊相授：要争当第一，某领域已有第一，就在细分市场争第一；找准闪光点，紧紧抓住；一个好的名字很重要，既要好认好记，又要有好的喻意和联想；造名要适度，以免引起消费者逆反心理；要注意品牌专用和品牌扩散，“活力28”原来做洗衣粉，后又做矿泉水，还有“三九”等都在品牌扩散时使原有的“声名”也失去了。
在整个论坛过程中，钟教授以他渊博的知识，睿智的语言，独到的见解，将深奥的经济学理论用通俗近人的方式传达给每一位学员。论坛持续到下午五点多，科学馆里不时爆发出阵阵掌声。从钟教授的课程中，不仅能给总裁班的学员们带来信息与启发，更能为大家提供许多切实可行的操作方法。（初稿/陈依诺）
