全国统一咨询热线: 0871-65031475 证书查询云大官网 |  云南大学干培中心
云大新闻 返回上一页

翟万宝教授为云大总裁28班同学讲授《商业模式运营与创新》

发布时间:【2018-11-07】

推动企业的联合与发展,促进企业家成长与进步

——云大总裁班

  2018.10.12日,由翟万宝教授主讲的现代商业模式运营创新——探寻产业转型升级新思路课程精彩开讲,上课班级是云大总裁28班。


   清华大学、北京大学特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员。建策软动团队发起人及首席合伙人 ,深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲、深圳市政府“事改企”专家组成员。曾经为全球500强富士康、富士(中国)、中国移动、中国电信、TCL移动通讯公司、中澳合资华特尔集团、方大集团、玉湖集团、万厦居业公司、香港美居地产集团、香港歌力思集团、圣象制造集团等上百家海内外企业讲学或做顾问策划工作。


此课程主讲现代商业模式运营下,企业探寻产业转型升级新思路。在新时代下,如何选择正确的商业模式进行转型及思路的新升级,是很多企业在思考的问题。

三天的课程分三篇来讲:

1、商业模式聚变控制---根论

2、商业模式快速裂变---种子论

3、商业模式节点整合---构造论


根论

一、根:固定控制-核心骨干-深度捆绑模式

二、根:吸收营养-分享分担-团队捆绑模式

三、根:繁殖繁衍-聚变裂变-核心捆绑模式

根论启示:

根论就是强调抓住关键极少数:

抓住核心骨干人才,实现捆绑、

抓住优秀基层团队,实现捆绑。

抓住渠道、资质、技术、品牌。

抓住人才流、资金流、物资流、信息流。


种子论:

一、种子:固化存在→系统固化企业琐碎事务

二、种子:稳定结构→种子复制与员工成长融合

三、种子:自行复制→自行运转

种子论启示:

种子,就是一套科学完整的运营模式系统.要打造有一套科学完整的运营模式系统,必须做到四大固化模式,才可以建立”铁打的营盘”.培育成“种子”。


构造论:

一、构造论:资源要素——资源要素决定商业逻辑与商业模式。

人脉整合推动商业模式创新

人脉资源整合:交叉合一法

人脉资源整合:交叉同台法

二、构造论:构造法则

——“收、放与定位” CEC三边模型

对客户:心智模式定位

商业模式与心智模式:必须一致

三、构造论:模式诞生——资源配置平台:商业模式实战创新

课程总结:优秀模式五大标准

起步轻、根基牢、复制快、盈利强、持续久



翟万宝教授的课程不同与“传统”的课程,不讲很多理论的东西,从实战区深入贯彻了解课程。按照翟教授的说法,商场实战是很复杂很繁琐的,光用嘴讲是不可能弄明白的,只有理论框架和实战经验糅合起来才能触类旁通。

这门课程具有很强的实战性,而翟教授的实战经验是从几百家企业中梳理到的。翟教授自己创办的企业就是将自己的理论与经验结合的部分。 

   现代商业模式,就是通过“聚变与裂变”来进行资源变现的,聚变聚集各种重要资源,聚集到骨干/团队/品牌/技术/资质/渠道平台等能体现核心竞争力的因素之上。


    


   要实现组织的坚强有力,并不是规模越大越好,也不是人数越多越好。数量增长不一定带来组织整体力量的加强,有时可能适得其反。组织的力量不在数量,不在粗放式的发展!而在质量,在有效整合。