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慧眼识英雄——记云南大学总裁33班第一课 《战略性人力资源管理》

发布时间:【2019-12-21】

12月20日-22日,云南大学总裁33班的同学们迎来了开班之后的第一堂课:《战略性人力资源管理》,由翟新兵教授进行授课。




授课老师

翟新兵教授

翟新兵教授是中国著名实战派管理专家,北京大学、清华大学、上海交通大学、武汉大学等EMBA总裁班特聘教授,近年培训的客户有:中石化、中石油、中国邮政、国家电网、中国移动,中国联通、中国人民银行、中国税务、首钢集团、中粮集团等数百家企事业单位。

翟教授授课中


课程一开始翟教授就表示组织管理的核心元素是人,对于人的管理,最关键的前提是把合适的人放在合适的位置上,这就是所谓的知人善任,翟教授还通过“林黛玉杀猪”等案例进行分析讲解“知人善任”,并指出螺丝钉精神就是一个无视人性差异的错误。接着翟新兵教授从思维哲学和人性分析两个方面深入讲解探讨人力资源管理这门学科。翟新兵教授提出人与人之间的差距越来越大,不是社会不公平,而是认知的差距越来越大,而所谓提升,就是认知模式的改变!而同学们读了总裁班感觉自己提升了,那就是自己的认知模式改变了。


这门课程,归结起来就是帮助大家练就一双“识人的慧眼”,能够知人善任,把合适的人放到合适的位置上。同学们通过学习,可以从“价值观”、“性格”和“能力”三个维度入手,并对知人善任三维模型进行了深入的解析,依据“德与才”两个维度,有四种分类:有德有才,有德无才,有才无德,无德无才。结合“性格”进行性格匹配分析,不论下属是哪一种,都需要人力资源的管理者,做好适当安排,什么位置用什么人,安排得体,人在其位,人尽其用,企业中关于“人”的问题,将得以圆满解决。

专心听讲

认真做笔记

在价值观管理方面,翟教授提倡要认识价值观的本质,并在团队价值观、企业价值观与员工价值观上做了详细讲解;在性格分析与管理方面,着重分析了性格与人生的关系,A/B性格二分法、三种内在需求三分法、六种职业倾向六分法以及八种职业兴趣八分法这四个方面系统讲解了性格分析与管理运用;在能力分析与管理方面主要讲授了能力差异分析与能力的管理应用;在组织环境方面,要从内部、外部以及企业用人环境变化方面来系统的分析!
翟教授授课方式新颖,抓住每一个教学重点做出假设前提,再步步分析讲解,推翻错误假设,得出正确的论点。“酒香不怕巷子深”是翟老师在授课中举的一个例子,他说,“酒香不怕巷子深的营销案例能够成功,是它有一定的前提。首先,巷子地处偏僻,地域狭小,消费者是这一地域内通过理性对比消费而使这个项目成功。但是,这个案例不适合所有的项目,一味盲目的模仿与拷贝,可能只会走进死胡同。学习管理,要有管理的哲学思考,要有前提”。

课堂上,学习氛围浓厚,同学们对老师的精彩授课报以最热烈的掌声。翟教授授课幽默风趣,在轻松欢快的气氛中,同学之间也进一步加深对彼此的了解和沟通,希望在以后的日子里,大家能够开阔视野、提升理念、交流互动、增进友谊、全面进步!


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