【课程回顾】刘红松《企业战略管理》——目标指引方向，规划引领未来

发布时间：【2021-09-29】

秋风送爽，丹桂飘香。
2021年9月24日-26日，在连云宾馆会议厅由刘红松教授为总裁35班同学们讲授了《企业战略管理》课程。

《企业战略管理》课程主要讲授企业成功制定战略的过程和方法。

由中国人民解放军军事科学院原战略部研究员，大校，资深战略管理专家和心理学家，我国军事心理学主要奠基人——刘红松教授为大家授课。

刘红松教授以总体战略、企业经营、职能战略三个部分，由上往下、由浅入深进行了讲解，并结合心理学层面的知识剖析了新时代中小企业发展战略。

刘红松教授结合自身的经历声情并茂地为大家授课。
回望历史——从历史角度改革反映到现代企业改革，
综合案例——从国内外的发展战略反映到现代企业战略。
以及列举了大家熟知的大企业、不同城市企业发展管理战略，帮助同学们更好的理解企业战略管理的知识。

刘红松教授说：“学习企业战略管理，不仅仅是学理论知识和实际运用方法，还是学眼光、胸襟、情怀、人格魅力，更是要做到观大势、谋全局。”

刘红松教授的课程，从中国未来发展与企业战略布局展开，为我们解答了中国的新旧产业应如何布局、企业应如何布局等几大问题。就新发展阶段企业转型该如何选择进行深入探讨。以“山高人为峰，改善无止境。”总结了企业如何在各方各面得到提升，以“一带一路”重新定位中国乃至涉及整个世界的发展战略。

什么是战略？

什么是企业战略？
什么是战略管理？
刘红松教授以三个提问展开中国战略规划内容的探讨。
从军事化角度为大家讲述了中国战略思想以及战略管理与创新思维。

如何确定发展方向？
如何选择发展道路？
如何确定战略定位？
为创造出有价值的企业，刘红松教授以上述几个方面结合各大企业的实际案例进行探讨，从企业管理的根本上进行了分析和讲解。

刘红松教授针对产品、市场、运营等几大方面，总结了企业战略与职能之间的联系，将理论知识运用到企业中。

在谈到企业对员工进行人性化关怀这一话题时，随机抽取了两名同学，以角色扮演的方式分别饰演大学落榜的A和被名牌大学录取的B，绘声绘色地描述着两人在之后人生道路的选择、困境、突破和最后的结局。并从心理学的层面为大家讲述了国外一个从小身体虚弱，患有佝偻症，身高长不高的小孩，而他有一个身体健壮，学习优异，得到母亲偏爱的哥哥形成强烈对比。童年的经历让他产生严重的自卑心理，通过父亲的鼓励，自卑不但没有将他打倒，反而让他明白了生命的真谛，将人生走出了属于他的精彩。刘红松教授通过角色扮演和举例告诉我们这一真理：自卑是可以被超越的，逐渐强化自己与人合作的能力，融入到社会中寻找人生的意义。

在课程讲授中，刘红松教授运用了一个个生动形象的案例，使同学们对理论的理解更通俗易懂。不仅通过案例帮助大家深刻理解知识内容，为提升大家在管理中的战略能力、在企业发展中的认知能力和使命感，还为同学们推荐了不少书籍，例如《新教伦理与资本主义精神》、《论大战略》、《只有偏执狂才能生活》、《隐形冠军》、《吴孟超传》、《走到人生边上》、《竞争战略》、《定位》等等。