2021年11月12日-14日，云南大学总裁班的同学们走进了翟万宝教授的《现代商业模式运营与创新》课程。
《现代商业模式运营与创新》课程主要为企业家们增强内部凝聚力、打造科学运营模式、整合人脉资源，放大企业商业价值等方面提出建议。
由清华大学、北京大学特聘主讲，深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲，中国对外经济贸易大学特约研究员，深圳市政府“事改企”专家组成员，建策软动团队发起人及首席合伙人——翟万宝教授为大家授课。
翟万宝教授的授课方式十分新颖，着重于民营企业、中小型企业的转型以及如何扩展利润空间等，通过多个生动形象的实战案例进行解析。从最广泛的自然界到生活中的例子，再引申到企业的实际运营。
翟万宝教授所言，现代商业模式是一套以盈利为核心目标，有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。
以三个论点：根论、种子论、构造论支撑企业的运转，这套体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”，激发企业发展的动力。
如何做一个统驾四方的企业家？
如何做一个成长迅速的企业家？
如何做一个充满智慧的企业家？
面对企业家们的困惑，翟教授首先提出“根论”的概述，即企业要像根一样，对内部核心资源进行固定控制，使其能吸收营养，从而繁殖繁衍。若想根深叶茂，必须维持内部核心资源以及公司整体利益公平公正发展。
在此基础上翟教授衍生进行了“种子论”的讲授，由于固化基层一线的存在，导致企业管理出现许多问题，例如资金链、物资流断裂等，而解决企业整合的问题必须使“种子”稳定结构从而自行复制及运转，翟教授以实际方案、项目案例进行分析，构造企业完整运营模式系统。
而最后讲授的“构造论”，以交叉合一法，捆绑股权、品牌、渠道等，构造利润空间的基本途径，以最高的性价比整合最大化的利润空间。
翟万宝教授以大型企业的商业模式及转型为例，如阿里巴巴、华为等，让同学们深入解读这些广为人知的企业背后的成长历程及商业模式。
不仅如此，还从自身接手的案例为同学们现身说法，例如护肝片等风口型商业模式所强调的靶点、源头、关键，如何运营传播与创新，又如何达到赚快钱的目的。
相信同学们从中领悟了许多诀窍，收获颇丰。
为期三天的课程在同学们热烈的掌声里圆满结束。特别感谢翟万宝教授为同学们带来非常精彩的《现代商业模式运营与创新》课程。
让我们一起期待下一次的课程！
