2023年3月3-5日，云南新商界同学们迎来了翟新兵教授的《战略性人力资源管理创新》课程。对于企业决策层来讲，人是最重要的第一资源，只有管理好“人”这一资源，才算抓住了管理的要义。对于管理者来讲，既要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工的潜能，建立良好的团队组织。
人力资源的管理哲学。万变不离其宗，掌握事物的规律是做好一件事的最好途径，找到万变不离其宗的“宗”。同时翟老师也讲到“家族企业”的底层逻辑，这让许多管理者茅塞顿开。
管理措施主要在激励因素的设计，翟教授向同学们介绍了管理的保健因素与激励因素。
管理的保健因素：包括工资，福利，公司政策，工作环境，人际关系。缺少这些因素，会导致员工不满意。具备了，只能消除不满意。但不管如何强化，也不会增强员工积极性。
管理的激励因素：导致员工满意和努力的因素。主要包括：适度挑战的工作，组织认可，成就感，责任感，被尊重，工作成长，工作奖励。翟教授强调千万不要把激励因素变成保健因素。保健因素做得再好也无法真正地去提高员工的积极性，只有通过物质动力、职业动力、信仰动力等多个激励系统的组合才能实现更高质量的激励。同时翟教授在课堂中介绍了很多知名企业管理的真实案例，例如网飞、谷歌、格力。
知人善任的管理智慧。翟教授讲到选择比努力更重要。经营就是选对项目，管理就是选对人，合作就是选对伙伴，婚姻就是选对配偶。对人的管理。最关键的前提或者说组织用人的第一性原理，是把合适的人放在合适的位置上，所谓知人善任。考虑个体的价值观与组织是否匹配，性格与职位是否匹配，能力结构与工作岗位是否匹配。
个体核心差异的三个方面
1、价值观：个人认为是否应该这样做
2、性格：个人是否习惯这样做
3、能力：个人是否知道如何去做
翟教授通过一个个经典案例的引用和剖析，帮助我们优化了人力资源管理的相关知识，了解了人力资源管理的理念和观点，从根本上解决员工的选拔和激励，职业生涯规划，建设激励制度等核心问题。
三天课程结束同学们都收获颇丰，感悟颇深，希望同学们回去都能学有所用。
云大高管中心还将一如既往地举办各类多样化主题的课程活动，传授更多企业管理理念，帮助企业家校友们领悟管理智慧，进一步推动企业转型升级与创新！
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