9月16日，2023云南新商界第51届高管论坛-《民营企业逆境突围与创新》在云南连云宾馆隆重举行。论坛由博海国济教育主办，来自云南省各行各业的企业家代表和云南新商界校友近300位嘉宾齐聚一堂，参加了本次论坛学习。本次论坛特邀主讲嘉宾有：著名企业战略管理专家、上海财经大学500强研究中心特约研究员、阿里巴巴50万家企业疫情应对专题辅导专家、北大清华多家著名高校MBA常任特聘教授潘诚老师。上海海事大学上海高级国际航运学院副院长、博海国济教育集团董事长、云南大学高层管理者培训与发展中心创建主任赵海博老师出席论坛，云南大学高层管理者培训与发展中心执行主任、重庆大学高层管理者培训与发展中心主任徐进老师代表致辞。参加本次论坛的还有云南大学高层管理者培训与发展中心副主任李博老师、齐振博老师共同聆听了此次报告。本次论坛潘诚老师结合多年企业研究实践心得，从重审思维，重定方向，重燃激情，持续学习四个角度出发，为同学们讲授新变局下民营企业逆境突围与转型创新，以前思、反思、当下思的思想指导步骤做了相关精彩分享.
▲签到留影
云大高层管理者培训与发展中心执行主任徐进老师致欢迎辞
徐主任在论坛上祝愿各位同学，通过每一天日积月累不断学习，可以让我们以更加饱满的热情，更具前瞻的眼光，更加睿智的思想去拥抱未来！
论坛要点
有的放矢
从公司到课堂学什么？
一般的企业老板遇到问题，头痛医头，脚痛医脚；优秀的企业老板举一反三，积累经验；卓越的企业老板先谋后动，提高认知维度。正所谓生而知之是本能，行而知之是经验，困而知之是教训，学而知之是见识。所以老板重回课堂学习，学的是见识，是思维，是认知升级。
结构思考
从碎片到系统做什么？
1. 前瞻思考量化取舍制定清晰目标;
2. 清晰目标细化分解形成解决方案;
3. 解决方案固化培训提升员工素养;
4. 高素养员工优化迭代产生前瞻思考。
这样循环往复，形成闭环，不断沉淀构成企业核心竞争力。
善问者学
支撑未来要靠什么？
前思：经验——我们为什么能成功？
反思：问题——过去的成功因素能否保证继续成功？
外部环境
好日子没有了
一个时代结束，往往因为某一件事而加快原有进程。疫情几年我们总是关注形势何时好转？却很少有人思考：疫情这几年我们有无进步？很多时候击垮我们的不是疫情，而是本就虚弱的免疫力。全国调整疫情风控政策，很多地方都解开了，但是我们扪心自问，解封后，是不是就能恢复到以前的状态？或许真正的考验，才刚刚开始。
内生困境
哪些坏习惯需要改？
回顾各个年龄段的中国企业家群体，大多有一些共同特质：如吃苦耐劳，大胆开拓，责任担当等。但是不可避免地，我们也存在很多坏习惯：
1． 短期行为：急功近利，创新不足
2． 物质崇拜：庸俗成功，奢侈消费
3． 好走捷径：丛林法则，忽视规范
4． 血缘认同：家族治理，迷信关系
从关注眼前到立足长远，从追求欲望到完善心灵，从投机取巧到本分务实，从人治到法治，摆脱坏习惯，才能让企业走得更长久。
底层逻辑
做企业首要抓什么？
德鲁克说：创造专属于你的顾客。做企业就是栽树，只能从下往上生长。
果实：企业社会效益
枝叶：运营管理能力
树干：员工人才队伍
树根：独特客户价值
任正非说：让听得见炮火的人呼唤炮火。当你不知道干什么的时候，就和你的客户在一起。永远不要忘记客户，永远不要被客户忘记。
潘诚老师以热情洋溢、触动人心的授课方式，深厚的理论功底、生动的案例讲解，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深得同学们的喜爱。课间提问交流，纷纷表示收获满满！
在论坛的最后，潘诚老师送给同学们几句忠言：“世风对不对不重要，你对不对很重要。人人急急慌慌，并不妨碍你安安静静。所有人的亢奋，都不应成为我们浮躁的理由。在一个热闹的时代，学会做一个安静的自己”。
云 | 南 | 新 | 商 | 界
我们一直践行“终身学习平台，事业成功伙伴”，云南新商界从成立之初，就一直在寻找能为同学们提供更高价值的教育理念。学习会让一个人创造更多的财富，也可以让一个人内心丰盈，内心丰盈并不是粮食堆满粮仓，而是每天都有丰收的感觉。
