如何在恰当的时候选择合适的商业模式来促进企业的发展壮大？很多企业都关心这个问题，大多数的企业家也夜以继日的思考着这个问题。
12月22日—24日，清华大学、北京大学总裁班特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员，建策软动团队发起人及首席合伙人翟万宝教授为云南大学总裁25班讲授《现代商业模式运营与创新》，他在课堂上为同学们解答了这些困扰已久的问题。
翟老师建议企业家们增强内部凝聚力、打造科学的运营模式、整合人脉资源，放大企业的商业价值。
走进课堂，同学们都在认真的做着笔记，仔细的听着翟老师讲的每一个细节。翟万宝老师认为，现代商业模式是一套以盈利为核心目标，有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。这套运转体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”，激发企业发展的动力。
面对老板或企业家、高管和职业经理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟万宝老师提出“根论”的做法。即企业要像根一样，首先要对内部核心资源进行固定控制，使其能吸收营养，繁殖繁衍。同时翟教授也提醒企业家们，根有多深，树就有多大，要想根深叶茂，必须维持内部核心资源以及公司整体利益的公平公正发展。
翟老师说，股份激励能激发员工的工作热情和以公司发展为己任的忠诚度，但在母体公司分配股份，会带来股权分配依据争执、税务公开、大锅饭、母体公司股份被稀释、上市后抛售股票等问题，最好的办法是成立一个同名控股的“镜像公司”，既能奖励优秀员工，实现内外资源捆绑，又能夯实公司的基业和发展基调、发展格局、发展方向。
本次课程周期翟万宝老师还在“根论”的基础上进行“种子论”、“构造论”的讲授，帮助企业解决人才、运营模式和人脉资源整合的常见问题。
