9月14日，在同学们的等待和期盼中，云南大学总裁28班的同学迎来了由中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家刘红松教授主讲的《企业战略管理》课程。
课程主要围绕总裁战略的框架体系，企业竞争战略体系的设计，企业职能战略设计三个方面展开，系统的分析了企业在各个发展阶段的经营战略。
“企业做到一定程度时，对企业家的要求开始提高，不仅要有战略意识，同时还要有战略胸怀。”刘红松教授提出，一个企业能够走多远、做多大、生命力有多强，取决于一个企业的战略布局和定位。而企业是否具有战略眼光，最主要的还是取决于企业领导人是否具备卓越的领导力，企业家是否有战略眼光和战略胸怀。
刘教授讲解了新常态下的经济转型与战略选择，未来中国战略布局与企业发展机遇，通过系统的学习，有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。
在课程中刘教授指出，企业的战略定位首先是通过产业延伸，专业化与多元化的战略选择，确定行业定位。其次，确定产品主导业务定位，要确定市场与客户定位，解答两个重大问题，即“我是谁”、“我的客户在哪里”。
刘教授的课程对经营也有很大的帮助，怎样抢占市场份额，怎样为企业的定位，企业的核心竞争力是什么，企业竞争优势到底在哪?刘教授在课堂上，都讲授了分析方法。帮助管理者提高经营技巧，以应对当今企业所处的快速多变的经营环境，使企业实现利润最大化。
