财务的本质：就是有效花钱，也就是有效的进行资源配置，尤其是进行财务资源配置。财务管理要从成本说起，要从管理者的视角看成本。投资就是将有限的资金等资源有效的投入到日常经营项目（经营性支出）（日常的供产销活动）中和在建项目（资本性支出）（工程或项目投资）中，目的就是获取未来的收入和经营净现金流入。财务管理：在不确定环境中，面对竞争，为了服务目标客户，对公司有限的财务资源及其相关生产经营资源做出有效的调度，以便在满足客户需求的基础上实现企业价值最大化。
课堂上，谢教授针对企业的财务内控及企业的财务安全、财务思维解读企业运作等方面，进行了实战性与可操作性讲解。以公司财务报告为基础，分析财务报告的基本框架，教会企业领导人怎样看懂“资产负债表、利润表、现金流量表”这三张报表以及如何从三张报表中看出企业的经营状况和财务安全。谢教授还进行企业业务与战略分析、会计分析、财务分析与评价、前景分析、风险分析、价值评估等，让同学们了解企业的过去、现在和将来，以便科学合理地制定企业的财务预算。谢教授表示财务管理是当代企业管理者亟需具备的能力，是企业取得更大发展不可忽视的内容。
企业的“特色”决定了是否具备核心竞争力和竞争优势，也决定了企业的无形资产。谢教授旁征博引，通过饮食、服装、互联网、智能终端等众多行业案例，告诫学员：“除了平台型企业，凡是优秀的公司都只为一部分具有共同特征的人服务。专注主业，弄懂金融。金融、资本、财务以经营为基础，金融、资本和财务为经营服务的公司一般都成功。最长寿的公司一定是和衣食住行、吃喝玩乐相关的。”
谢教授反复强调，今天的社会必须用心服务、用脑工作，在供过于求的当下，只有突出特色才能收获市场。做生意要跟好人、有能力、负责任的人在一起。“人的精力有限，所以专注和高贵特别重要。”
关于企业命名，谢教授举了“三全”等案例，告知学员命名要符合理念和定位，“三全”（取自十一届三中全会）二字与改革开放的国策相关联，在成功之后获得了党和政府的青睐和重视。同时，谢教授也告知学员命名不可自相矛盾，比如KTV，“定名豪华量贩就很尴尬，因为豪华不量贩、量贩不豪华，命名要与企业定位相适配。”
谢教授侧重引导，课堂上大多是给出多个具体案例，并提出问题，让学员分小组积极进行讨论，互动学习。谢教授还指出，企业要紧跟时代发展趋势，突破常规思维局限，敏锐捕捉到适应企业自身发展的有用信息，才能在激烈的竞争中获胜。下课后，同学们仍在相互热烈讨论，纷纷感慨谢教授课上讲的知识对自己触动很深，对企业帮助很大，受益匪浅。
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