企业不容易，做大企业更不容易，企业越大，财务就越复杂。资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务？都是我们企业的管理人员需要时刻面对的问题。财务管理作为企业管理的重要组成部分是实现企业和外部交往的重要桥梁，充分发挥财务管理的龙头作用能帮助企业更有效地提高经济效益。
中南财经政法大学博士后，武汉大学经济与管理学院会计系副主任、教授、博士生导师，中科院副主任，武汉大学MBA教育中心副主任，湖北省会计学会理事。被曾荣获诺贝尔经济学奖、国际学术界誉为“欧元之父”的蒙代尔评为中国高校商学院十大名师之一。
[课程名称]：《总经理的财务价值管理》
[上课班级]：云大总裁32班
[上课地点]：云南连云宾馆礼堂二楼西四会议室
[上课时间]：8月21日—23日
1．财务管理要从成本说起，要从管理者的视角看成本。
2．企业领导人怎样看懂“资产负债表、利润表、现金流量表”这三张财务报表以及如何从三张表中看出企业的经营状况和财务安全。
3．以公司财务报告为基础，分析财务报告的基本框架。
4．企业业务与战略分析、会计分析、财务分析与评价、前景分析、风险分析、价值评估等。
5．了解企业的过去、现在和将来，科学合理的制定企业的财务预算。
1.为非财务人员解决财务问题，为财务人员开阔管理视野。（包括让非财务背景的管理人员了解财务技能精要，学会解读财务报表以及制定财务预算的基本方法，理解财务和财富的本质，树立正确的财务观，掌握创造性融资方法，把控融资机会，掌握正确的投资策略和程序，最大限度推动企业和股东财富增长.)
2.帮助企业短期有效又安全的实现企业最大化价值，并转变为现金收入。
3.帮助企业做大、选择适当的投资项目。
4.解决财务投资与决策问题以及如何科学规避财务风险的问题。
1.赚钱是一种能力，花钱是一种人品。
2.经营能力决定企业的生存，财务能力决定企业的发展。
3.企业的资源不是用来拥有的，拥有的过程就是现金流出的过程。
4.银行喜欢做的两件事：第一是锦上添花，第二是落井下石，银行不喜欢做的一件事：雪中送炭！
5.世界上有三种人：自己挣钱自己花，挣钱存银行给别人花，花银行的钱做自己的事。
6.会读报表的人读的是信息，不会读报表的人读的是数据。
7.穷人与富人的区别：一、穷人仅用劳动赚钱，只能解决温饱；富人用资本赚钱，承担了风险，获得了收益。用劳动赚钱比较辛苦，用资本赚钱比较轻松。二、穷人为钱工作，有一种被绑架的感觉，心态会扭曲，失去自由感；富人是钱为人工作，工作充满激情与梦想。三、穷人喜欢存款，富人喜欢贷款。
8.银行干什么？就是把不喜欢用钱的穷人的钱集中起来给富人用，结果导致穷人越来越穷，富人越来越富。
9.一个好经理的三件事：一是做好目前的事，确保现金流不断；二是讲好未来的故事，不会讲故事的经理不是好经理，故事就是规划、企业未来的发展路径；三是把未来的故事落到实处，把梦想变成现实。
