【课程回顾】思想就是方法——云南大学总裁班《组织行为学》课程纪实

许教授上课时，严厉又不失风趣幽默，在课堂上列举大量热点人物的案例，结合课堂内容，言辞激烈，快人快语，讲述道德，阐明人性，让同学们听了故事，学了知识，悟了人性。而在关于人性的认识上，许教授总结了八条圣经：人性是恶的、人是没有自觉性的、人是需要控制的、人是重要的、人是难于管理的、人是需要尊重的、人是多样化的、人的管理是一门科学。上许教授的课，需要同学们认真听，仔细回想，反复琢磨 ，方觉“醍醐灌顶，茅塞顿开”！

许教授的课程，与时俱进，有很多新观点、新论述。他说人力资源管理就是管理人的技术，设计薪酬、考核、基于人的心理和行为的分析，把握一种规律，强化一种原则，掌握一种思想。培养正确处理和协调人际关系的能力，逐步提高运用管理心理分析问题和解决问题的能力，最终提高管理能力。

许教授上课不仅仅只有讲课，还有大量的互动交流，比如许爷给同学们分组讨论课本后面的10个案例，大家读后分享，从凯文凯利的《必然》到谷歌、诺基亚、微软、亚马逊再到京东、ＧＥ、华为、最后到联想，案例篇篇经典，听了同学们的分享，最后许教授自己再补充总结，让同学们认真看了案例也学了知识。

最后一天的课程许教授讲落地，教大家年薪该如何设计，薪酬如何设计、如何实现配合三张表格、三种方法来达成企业的绩效管理，即注重计划，同步强调目标。三种方法建立不良事故管理办法、极限事例管理办法、建立管理的备案制度。

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三天课程，听行业专家释疑，得学术泰斗解惑，每分每秒都能收获改变人生的能量，每时每刻都有无限突破自我的可能。相信本次课程同学们的收获一定不少，感谢许教授为我们辛苦授课，也祝愿同学们的事业越做越好。