6月21-22日，云南新商界高级管理研修班特邀知名管理专家翟新兵教授，为学员们讲授《赢在起点的人才战略》主题课程。

如何真正读懂自己、理解他人？如何在家庭与社会关系中游刃有余？如何激发团队潜能，实现组织与个人的双赢？在课程中，翟新兵教授以深厚的学术功底和生动的案例，为学员们带来了一场关于人性认知与人才管理的智慧盛宴。

课程开篇，翟新兵教授便提出"管理始于识人，成于用人"的核心观点，并系统性地介绍了"ATMR慧识人系统"。通过科学的人格测试与分析，学员们不仅深入理解了不同人格的特质与行为模式，更掌握了如何识别个体差异、发挥人才优势的实用方法。翟老师强调："管理的本质是激发人的善意与潜能。无论是家庭还是职场，只有真正读懂人性，才能构建和谐的关系，实现高效协作。"

课程要点回顾

1. 个体差异的三大维度

价值观：个人认为"是否应该这样做"  

性格：个人"是否习惯这样做"  

能力：个人"是否知道如何去做"  

管理者需从这三个层面全面评估人才，避免片面判断。 

2. “德与才”模型的误区

在价值观多元化的时代，品德并非固定不变，而是受情境影响。管理者应避免简单以"德才"二分法用人，而应关注行为背后的动机与环境因素。 

3. 管理的核心：基于人性的假设

"强管理不如巧引导。" 翟教授指出，改变行为的前提是改变认知，而有效的管理需建立在科学的人性分析基础上，通过文化与制度设计激发员工内驱力。  

4. 人生三大动力系统 

物质动力：基础保障  

职业动力：成长与成就感  

信仰动力：意义与使命 

找到员工的核心动力点，才能最大化激活其潜能。

5. 人尽其才，才尽其用  

"管理者的任务不是改造人，而是让每个人的优势得以发挥。" 翟教授结合案例，分享了如何通过岗位适配、激励机制和文化建设，实现人才价值最大化。  

6. 高效管理的黄金法则

"能用结构解决的问题，就不用制度；能用制度解决的问题，就不靠开会。" 这一观点引发学员强烈共鸣，大家纷纷表示要在管理实践中优化决策流程，提升效率。  

7. 组织管理的终极目标  

通过系统的人性分析与科学的制度设计，让员工在实现个人目标的同时，推动组织发展，达成双赢。

许多同学表示，这套方法论不仅适用于企业管理，对家庭关系、人际交往同样具有重要指导意义。

人才是企业最宝贵的资源，科学识人、智慧用人是管理者永恒的课题。云南新商界将持续为企业家和管理者提供高质量的学习平台，助力个人成长与组织发展。期待下一期课程与更多优秀同仁相遇，共同探索管理的智慧。

加入新商界，与智者同行，让管理更高效，让人才更卓越！

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