病的是老板，不是员工
给大大小小的20多家企业提供了管理咨询服务，发现一个很奇特的现象。当我们深入企业和管理层和员工访谈的时候，通过调研我们发现影响客户满意关键是质量和交期。而影响质量和交期的可能是组织架构的不健全、流程的
2016-05-26
领导和下属谁之过？聪明的领导者如何打造团队战斗力？
总裁班团队积极性不高，员工消极对待工作；然而企业的绩效长期难以达标，领导十分焦虑，传统企业管理中一种根深蒂固的心态是“找茬”，想着以绩效考核的形式来改善员工的懈怠状态。不过，绩效考核注重的是指出员工的
2016-05-23
总裁班十年研究揭示最优秀的管理者都有这4种特质！
总裁班一项研究揭示了最优异的管理者拥有的四种特质，要想成为一个成功的管理者，来看看哪些地方可以努力吧。尽管管理者对组织的影响很大，失败率仍然很高，解决的办法依旧匮乏。因此我们自问： 如果深入研究那些在
2016-05-02
能力素质与岗位统一之间的矛盾总裁班
岗位职责通常从部门职责分解而来，因而还需要检讨部门职责设置是否合理，与现阶段组织的整体目标是否一致，是否充分考虑了现实人力资源状况等。总裁班企业中经常出现这样的现象，部门负责人抱怨部下能力太差、不符合
2016-04-14
总裁班解.码领导力：什么素质最关键？
如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题（注释1）。这样做是正确的：
2016-04-12
总裁班华为超越联想的秘密武器：敢与苹果三星一决高下
在成立八年后的1992年，联想完成了销售业绩的三级跳，达到17.67亿元，成为当时的明星企业，而彼时，华为的销售额才刚刚超过1亿元，仅能用“活下来了”来形容。总裁班 经历了二十几
2016-04-06
EMBA项目手册
