高级人力资源研修班

发布时间：【2013-06-18】

云南大学高级人力资源研修班

【一】项目背景

人力资源管理者是现代公司中最重要、最有价值的管理团队成员之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列化培训，首先必须打造高水平的人力资源管理队伍。

现代企业的生存与发展必须要有与之相匹配的各种资源，其中人力方面的资源匹配尤为重要。人力资源部门的管理者在现代企业中已成为公司最重要、最有价值的管理团队成员之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着企业“内功”修炼的重要职能，特别是公司在参与外界市场竞争中起着重要的作用。

云南大学人力资源高级研修班，汇集名校名企一流师资，为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息。以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系，为云南企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

【二】招生对象
企业领导人、分管人力资源的副总经理、HR总监、HR经理、行政主管。

【三】课程特色

★强大师资阵容：由云南大学结合国内著名高校教授，企业实战专家联袂授课。

★实用课程：为通过对人力资源高级管理人员大量调研，量身制作，可操作性强，方案措施和工具拿来即用。通过案例研讨，主题沙龙，体验学习等，帮助学生转变观念，启发思维，提升战略思考能力实践能力，创新能力，塑造企业企业管理人员的人格魅力及社会责任感。

★宽阔交流平台：结识良师益友，智慧碰撞；精聚人脉，加强交流。

★教学保障机制：专业化，高素质的教学管理团队，执行高标准的教学，教务流程：铺以课后再学习，再交流等完善措施，确保学而能用，用之有效.

【四】课程简介

主要针对企业在实际工作中面临的“人的管理”问题，全面解析人力资源管理四大核心技术即“制定、薪酬、招聘、考核”设计，了解企业如何“选人”、“育人”、“用人”、“留人”。课程深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求，具有极强的针对性；帮助企业管理者掌握人力资源的本质，建立正确的理念，掌握人力资源工作的目标及流程，构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。注重课程的实战性与可操作性，摒弃学院派的纯理论的教学方式，课程设置以市场为导向，教学视学员为客户，学员收益最大化是本中心的宗旨。

【五】课程设置

课程名称	课程内容
《人力资源绩效管理与绩效考核》	如何运用“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”等常用的业绩管理工；绩效管理的程序、考核的方法与关键环节。本课将告诉你如何建立统一、完备的绩效管理制度，指导、规范企业的绩效管理工作，牵引和约束管理者和员工的行为，确保企业的绩效与考核管理客观、公正地推进，使对员工的评价更具公正性和合理性，确保部门和企业目标的达成。
《人力资源薪酬管理》	重点阐述了产出管理的观念以及现实意义，颠覆了对传统薪酬的理解。了解如何让薪酬管理体系帮企业产生卓越绩效？薪酬的内涵、薪酬的作用、激励的原则、奖金制度的设计以及高绩效管理的三大支柱，以及未来薪酬发展趋势。
《人力资源测评》	重点阐述了产出管理的观念以及现实意义，颠覆了对传统薪酬的理解。了解如何让薪酬管理体系帮企业产生卓越绩效？薪酬的内涵、薪酬的作用、激励的原则、奖金制度的设计以及高绩效管理的三大支柱，以及未来薪酬发展趋势。
《组织观人学》	21世纪，企业最核心的竞争力是什么？归根结底都是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险，并且无法对外转移。所以一个管理者必须学会观人，其识人、用人的能力决定了其事业的大小，古今中外，概莫能外——本课程从实例的研讨中进入人力资源战略及管理的界面，让管理者如何了解人力资源的精华做好“人”的管理，——识人、用人以提升整体团队的竞争力。

【六】老师简介

付亚和：中国人民大学劳动人事学院教授，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主任，是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。

☆实战方面：自1998年至今，亲自主持、参加和指导专家组为四通集团等数十家企业提供从组织设计、薪酬设计、绩效考核与绩效管理、人力资源战略与规划到企业人力资源管理系统平台建设、企业文化建设等专业咨询服务，并担任山东绿叶制药集团、江门大长江摩托、东莞三正集团、深圳三和国际、深圳瑞德丰农药、深圳芭田复合肥等公司的高级管理顾问。

☆课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照

翟新兵：中国实战派营销管理专家，上海麦纳哲企业咨询有限公司总经理。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家，多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。

☆曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，有丰富的企业管理实践经验。每年亲临企业授课咨询与方案设计百余次，其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业。邀请其内训的企业已有数百家，三分之一为上市公司和中国500强企业。近期主要服务客户有中国石化，中国邮政，中国人民银行，中国工商银行，中国税务，中国重汽，江铃汽车，东风汽车，现代汽车，正大集团，济南轻骑，神华集团，首钢集团，万向集团，鄂尔多斯集团，北大四季沐歌，平安保险，国药集团，九芝堂股份，东阿阿胶，千金药业，九州通药业，天方药业，扬子江药业，常柴股份，中粮集团，阳光集团，华新水泥，枝江酒业等数百家。

☆主要著说：《营销管理系列做好终端》、《用好人才_企业观人学_哈佛最有用的课程》、《卖好产品_策略致胜》、《管好企业_走出企业价值观管理的十大误区》、《营销管理系列带好团队》、《营销新思维》、《做好销售_营销四步》等。

☆擅长领域：执行力、领导科学、组织观人学、人力资源、职务分析与绩效考核、薪酬设计与激励、企业文化与团队建设、推销程序与推销技巧、营销战略。

【七】教务信息

一、学习形式

1、费用标准：

学费：人民币12800元/人（含教材费、证书费；交通、食宿费用自理）

报名费：人民币200元/人
2、开课时间：2013年7月26--28日
3、学习时间：学制三个月，课时6--8天
4、上课地点：云南大学校本部
5、学习认证、证书颁发：完成全部课程后，经本中心核准，颁发“云南大学高级人

力资源研修班”结业证书，证书加盖云南大学高层管理者培训与发展中心公章备

案，可供学员网站查询。

二、联系方式
联系老师：王老师张老师

联系电话：0871-65031460 65031481

联系传真：0871-65033017 65031348
邮箱：ynuemba@163.com
联系地址：昆明市五华区翠湖北路2号云南大学成教楼402室