刘红松教授将为云大总裁29、30班讲授《企业战略管理》课程

刘红松教授主讲《企业战略管理》

1．总裁战略的框架体系：A、企业在产品经营阶段，应采用专业化发展路线和水平多元化发展战略。B、企业产业链经营阶段，应采用垂直多元化和同心圆多元化发展战略。C、企业在资本经营阶段，应采用混合多元化和不相关多元化的发展战略。

2．企业竞争战略体系的设计：基本战略路线图，从价格竞争转向价值竞争，从价值链低端转向高端（有具体的详解图）。

3．企业职能战略设计：企业职能是战略支撑的体系。以产品战略为基础，以市场战略主导，以财务战略和资本运营战略做支撑，以技术战略为先峰，以企业文化战略为根底，统合人力资源管理平台，构建战略管理系统。

1．让企业管理者站在一个军事学家的角度上来制定一个企业的战略发展规划 ，培养战略型企业家。

2．有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。

3．引进国外先进的管理模式，构建良好的企业文化，增加员工的幸福感。

4．帮助管理者提高经营技巧，以应对当今企业所处的快速多变的经营环境，使企业实现利润最大化。

5．有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。