孙中一课堂精彩语录

如果一个人总沉浸在对过去的回忆中，那他就永远地失去了现在和将来，而只能永远生活在过去中。

不论过去是多么辉煌或者多么黯淡，它都永远地离开了我们。回忆过去只能让我们的神经变得脆弱。

传统“过去”观念，带来了文化需求——帝王剧、清官剧、武侠剧。这是中国老百姓，历来盼望的：
一盼：好皇帝，少折腾，保安稳生活；微服私访，为民除贪，为国除奸。——帝王剧
二盼：盼望有父母官，官清正，少刮民；不贪赃枉法，百姓受委屈。——清官剧。
三盼：希望出个把侠客，路见不平，拔刀相助，除暴安良。——武侠剧

把握事物有三种方式：
1、以过去决定未来：这是爷爷奶奶的做法，跳不出原有的框框。
2、看别人的现在决定未来：是以现在决定现在，不能决定未来。
3、聪明的人是以未来决定现在，以未来的趋势，考虑今天的做法。

改革不是重复过去，也不只是为改变现在，而是在创造目前没有的未来！


    足球是巴西的国魂，1954年，巴西的男女老少几乎一致认为，巴西足球定能荣获世界杯赛的冠军。然而，在半决赛时，巴西队意外地输给了法国队，巴西队回国，下飞机时，他们想肯定迎接他们的是臭鸡蛋。映入他们眼帘的却是另一种景象：巴西总统和两万多名球迷默默地站在机场，人群中有两条横幅格外醒目：“失败了也要昂首挺胸！一切都会过去”。
    4年后，巴西足球队不负众望赢得了世界杯冠军。回国时，16架喷气式战斗机立即为之护航，聚集在机场上的欢迎者多达三万人和总统；在从机场到首都广场将近20公里的道路两旁，聚集起来的人群超过了一百万。人群中又出现两条横幅格外醒目：“胜利了更要勇往直前，这也会过去！”

“失败了也要昂首挺胸！”，“胜利了更要勇往直前！”，“一切会过去！
只有勤恳兢业地学习才不会落后。”

人生需要学会忘记：

忘记成功，就不会重复自己，不会自恃优越而失去超越自己的锐气！

（二次世界大战一位有名的作家，写了很多作品履被搬上银幕，荣获诺贝尔奖，得奖后，他再也无法写出超越自己原有作品的文章，最后自杀了，他就是海明威。）

忘记失败，就不会妄自菲薄，不会背负失败的阴影而影响拼搏的信心！
（这就是为什么居里夫人把诺贝尔奖杯给孩子当玩具。而布劳恩在失败6500次以后仍潜心研究火箭的制造，终于把人类送上月球的原因。）

二次大战时著名影星英格里·褒曼：“幸福就是健康，加上坏记性。”
戴尔（三十美金起家，现在身家三百亿美金）的管理原则：
对于成功，用十亿分之一秒的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。

现代战略：
在找寻未来目标时：要以学习为策略；也要以遗忘为策略！因为一个企业、一个人从小到大，有很多习惯是好的，同时也有些习惯是要改的。所以一方面需要学习，一方面要把不好的习惯忘掉，这就是需要以遗忘策略！

该放弃的，不放弃是无知！
该放弃的，能放弃是执着！
不该放弃的，全放弃是傻子！

一个成年人很容易打败儿童，一个老企业很容易把一个新企业消灭掉。若干年以后，这个儿童又轻易地把这当年的成人打败！这不是能力，而是时间！

如果自己不主动淘汰落后的过去，你必然就会被别人的现在而淘汰！

必须面向未来！

有准备的人，随时有机会。机会永远是为有准备的人准备的。

知道未来是为了指导当前。所有人都应该关心未来，因为我们的余生将在那里度过。


没有幻想，就没有发明：

从《星球大战》启发，飞机翅膀的演变由直翅式发展到后翅式再发展到最新式的前翅式。翅膀向前的机型原本是多么不可思议，现在也实现了。这就告诉我们：战略家要学会做梦。“不是做不到，只是想不到。”
人类因梦想而伟大，人类因创造而进步！

有位哲人说过：“世界上一切的成功、一切的财富，都始于一个意念！始于我们心中的梦想！

也就是说：“成功其实很简单，你先有一个梦想，然后努力经营自己的梦想，不管别人说什么，都不放弃。”

关于人生的内涵：

在中国的词典，人生指“人的生存以及全部的生活经历”——生存

在美国的教科书，人生“人为了梦想和兴趣而展开的表演”——表演。

时间就是金钱！

据说：一个腿脚健全的人一生中要走的路，加起来可以绕地球70圈以上；在这个广大的世界上，一个人与另一个人相遇的可能性是千万分之一，成为朋友的可能性大约是两亿分之一，而成为终生伴侣的可能性只有五十亿分之一……

因为懂得，所以珍惜！

如果把很多看似平凡的事物，都看成是来之不易的！我们便会倍加珍惜。
要了解一秒钟的价值，问问得奥运会银牌的人！

为什么管理者要学习，就是要让大家知道得到的是不易的，要珍惜。

西典军校三句话：“不仅今天很快会过去，就是明天也很快会过去！我们必须面向未来！！”

管理理论大师彼得·杜拉克认为：“明天和今天迥然不同，我们需要做的只是做好准备


战略第三句话：你调整不了别人，但你能调整自己。

1、宏观——经济学，讲三个定律：需求、效率、合作（有协同合作，才有效率，有效率，才有需求）
2、微观——管理学，讲三个理论。

（1）40—50年代：系统论、控制论、信息论——《三论》（系统理论）
（2）70-80年代：耗散结构论、协同论、突变论——《新三论》（非线性系统理论）。
20世纪人类最伟大的发明“三论+一机”（管理理论+管理手段）
管理最精确的定义：用信息来控制系统。（管理的对象是系统，管理的目的是控制，管理的手段是信息。）
中国改革是“摸着石头过河”——控制论（试探控制）
（3）90-2000年，混沌学、分形论、超循环理论——新兴三论。              
自组织理论 自相似理论  自繁殖理论
一个经理人，40%时间学习，40%沟通，20%管理——《二八法则》
宇宙大法则（马特莱大法则）：地球上21.3%是
陆地，78.7%是海洋。到商场里的顾客，21.3%
是买东西的人，78.7%是闲逛的。
21.3%           78.7%
管理的现代化实质是管理的控制化