日前，在江西财经大学MBA学院EDP中心总裁班课堂上，著名经济学家、天津工业大学教授孙中一提出，正确的企业战略就像是面对危机时的一抬头，能帮助企业走出困境。
像贝利踢球那样制定战略
什么是战略？
“能见，一也”——能看到未来趋势。
“见而能行，二也”——看到趋势后能付诸行动。
“当行必果决，三也”——看到可以行动了必须果断决定。
《孙子兵法》认为：“天下之事，伺时而发，待机而动，万事而无不成。”所以，孙中一说，企业的发展趋势就是能抓住机遇实施战略。他举了个例子，英特尔、惠普等世界大公司的信条是，企业必须借用球王贝利的观点制定战略——“我踢球不是追着球跑，而是先看球会到哪里，跑过去等着。”
像孟母三迁那样
选择战略环境
孙中一还讲了一个“士兵的帽子”的故事。士兵遇到团长，向他敬礼，但因为帽子太大，都遮住眼睛了。团长问：“为什么戴这么大的帽子？”士兵回答：“报告团长，不是帽子太大，而是我的头太小。”
“这个例子说明你改变不了环境。但你能适应环境，不要把责任都推给别人。”孙中一指出，这是指战略的空间问题。
“劳动真的能创造人、能改造人吗？所有动物中最任劳任怨的就是驴，但到现在它还是驴，没变成人。不是劳动创造人、改造人，而是环境。”孙中一认为，人类的祖先猿猴，当环境变化的时候，要取得食物，就逼得它跳起来往树上够食物，最后就将两条前腿变成了两只手。
环境对人的影响，古人就已经感觉到了。孙中一说，不同的邻居对孩子的成长有着非常不同的意义，因此才有“孟母三迁”，“择邻而居”的说法。做企业，选择环境一样重要。
像庖丁解牛那样
实施企业战略
文惠君赞叹厨师宰牛技术高明。这个厨子说：“我干屠宰工作这么久，悟得一个道理：凡欲于错综复杂中从容不迫，必先于高处冷静地去总览其结构，再于平和中顺着组织间的缝隙下手。因此，我从不胡乱下刀刃，不盲目地去硬碰硬，所以至今刀刃都如新的一般锋利。”孙中一说，此为缝隙战略。现在这个时代不能靠硬碰硬，企业要活在缝隙中，人一样要活在缝隙里。战略家不是拼命三郎，而是靠冷静的思考，学会市场的推理思维。
“庖丁解牛，游刃有余”的成语故事告诉我们：研究环境就是为了让我们能时刻保持冷静和理性，力求顺势而为，避开障碍，寻找空间。企业家应该尽量扩大生存发展的自由度，学会如何自处，最终才能实现“游刃有余”。
