孙中一：如何对企业进行战略管理
——2011年3月《企业战略管理》课程分享
学习战略应读哪些方面的书
历史使人明智；诗歌使人灵秀；物理使人深刻；数学使人严密；逻辑使人善变；伦理使人庄重。孙中一教授认为读书就应该读这方面的书。另外，孙教授引用丘成桐的一句话“数学乃科学之母，”来建议在座各位企业负责人。数学是一种论证推理，是一种辩证唯物论，强调的是模型，因此，战略家必须学好数学这门课程。
定目标、疏关系就是战略
企业总裁应具有世界眼光，具备放眼于未来的思维，同时还能合理安排自己的时间。很多老总总说自己的时间不够用。那么怎么合理的安排呢，孙教授用“二八法则”来为其解决时间上安排的难题。
“二八法则”是也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。孙教授认为高层领导工作时间的比例要调整为是4：4：2。第一个40%用于确定发展目标，国外叫愿景；第二个40%用于疏通各方面关系，现在叫沟通；剩下20%处理企业日常事务。所以高层的主要任务是：定目标、疏关系，这就是战略。
成功战略家须注重思想
“思想决定命运”，所以你需要时时刻刻保持清醒的头脑去思考。并把握现代人成功的六大要素：正确的思维、不懈的努力、伟大的性格、娴熟的技能、天赐的机会、宝贵的健康。同时，成功的战略家必须跟踪世界高科技，预测未来发展趋势，只有通过研究、学习、运用新理论才能提高自己的思想，才能走想成功。
现代企业不是做大做强而是要做精
企业做大做强的时代是前工业时代，现代企业要具备一种新的姿态出现。孙教授认为，现代企业应该把战略做“精”，才能让企业在不断变化的发展环境中如鱼得水。例如，全球著名的汽车公司——美国通用汽车公司，现在就在开始“瘦身”，具有81年汽车生产经验的企业都开始“瘦身”，你也需要确定企业的发展方向，是做精，而不是做大做强。
孙中一简介：
著名经济学家、企业战略管理专家、天津工业大学教授、博导。
国家商务部全国企业战略管理研究组组长、中国系统科学研究会常务理事。
天津市人事局高评委经济组组长、天津市质量管理协会理事。
美国北佛吉尼亚大学EMBA兼职教授，美国纽波特大学EMBA兼职教授，澳大利亚拉筹伯大学中国部教授。
国家职业经理研究中心专家委员会委员；中国发展战略学研究会高级研究员；国家级重点刊物《系统辨证学学报》常务编委。
北京大学、清华大学、武汉大学、华中科技大学、浙江大学、西南交大、上海交大等EMBA特聘教授。
主要研究方向：
企业文化构建、企业发展战略、企业运作机制、企业内部管理等。
主要著作：
《系统质量管理》、《突变论》等。
在大港油田集团公司、中原油田集团公司、青海油田集团公司、浙江省永利集团公司、上海复星实业股份有限公司等企业长期担任顾问及咨询专家。
曾参与天磁公司干部及人事制度改革、花旗集团公司企业经营管理制度的设计、文光集团公司用人制度改革方案的设计。
