云大总裁班阅读 激励员工的最高境界是什么？从乐视、沃尔玛、海尔看“同仁法则”
对众人一视同仁，对少数人推心置腹，对任何人不要亏负。——莎士比亚激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则”，哪怕身无分文、名不见经传，亦可能会有众多追随者。先看个例子。“让我们一起，为梦想窒息
2018-04-16
云大总裁班阅读 企业创新力管理的 4 个方面
如果可以用一句话来回答领先企业创新力的源泉，那就是「持续不断地创新」。而成功之后衰败，创新之后怠惰，长久以来普遍存在于各行各业中，成为全球性企业的通病。若想拥有永久的成功，必须变革企业文化，而创新又没
2018-04-16
云大总裁班阅读 雷军：公司这事若出问题，基本就万劫不复
众所周知，去年是小米成功逆转的一年。究其原因，雷军曾称，因为之前一年小米就提两个字：补课。“要认识到之前我们的第一还很虚，还没有真正与之相衬的实力，要放下架子从零开始创业，缺啥补啥，对标行业领先者，保
2018-04-16
云大总裁班阅读 你们都读过宜家神话但也都忽略了藏在背后的这些关键事实
它成功的原因，并不是来自重视规划的策略制定方法，而目前有些商学院仍在教授这类方法。云大总裁班阅读宜家家居创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kampr
2018-04-13
云大总裁班阅读 价值型企业的8个共性
「冠军」企业，也叫作「价值型企业」。早在 10 多年前我就梦想找到这样的企业，2004年，我把这样的企业称为「行业先锋」。之所以没有称之为冠军企业，是因为我觉得真正的冠军企业需要有优秀的企业特质。正如
2018-04-13
云大总裁班阅读 40岁经理人的9大尴尬，你遭遇了几个？
一、阶段使命的尴尬40岁的你，也许不想轻易跳槽了。但事情的结果往往相反，你不得不走。因为企业发展是有阶段性的；由于经历所致，每个职业经理人不可能是全能的，所以企业使用职业经理人也是有阶段性的。一旦用完
2018-04-13
EMBA项目手册
