全国统一咨询热线: 0871-65031475   65031342   证书查询云大官网 |  云南大学干培中心
精选文萃 返回上一页

孙中一谈战略

发布时间:【2010-11-11】

有这么一个故事:一个由七名探险家组成的团队在崇山峻岭中穿行,他们经过一座险恶的石山下时,山体发生迸裂,十几块巨石轰然倒下,七名探险家中有六个被乱石砸死,而唯一剩下的那位只受了点轻伤。人们问:“你只是侥幸没有被石头砸中吗?”“不是,”探险家说:“当头上正有东西掉下来时,绝大多数人的反应,第一是把眼一闭,第二是把头一缩,其实这对于避开危险没有任何用处。我面对危险抬起了头,从而得以避开巨石的袭击。”

  日前,在江西财经大学MBA学院EDP中心总裁班课堂上,著名经济学家、天津工业大学教授孙中一提出,正确的企业战略就像是面对危机时的一抬头,能帮助企业走出困境。

  像贝利踢球那样制定战略

  什么是战略?

  “能见,一也”——能看到未来趋势。

  “见而能行,二也”——看到趋势后能付诸行动。

  “当行必果决,三也”——看到可以行动了必须果断决定。

  《孙子兵法》认为:“天下之事,伺时而发,待机而动,万事而无不成。”所以,孙中一说,企业的发展趋势就是能抓住机遇实施战略。他举了个例子,英特尔、惠普等世界大公司的信条是,企业必须借用球王贝利的观点制定战略——“我踢球不是追着球跑,而是先看球会到哪里,跑过去等着。”

  像孟母三迁那样

  选择战略环境

  孙中一还讲了一个“士兵的帽子”的故事。士兵遇到团长,向他敬礼,但因为帽子太大,都遮住眼睛了。团长问:“为什么戴这么大的帽子?”士兵回答:“报告团长,不是帽子太大,而是我的头太小。”

  “这个例子说明你改变不了环境。但你能适应环境,不要把责任都推给别人。”孙中一指出,这是指战略的空间问题。

  “劳动真的能创造人、能改造人吗?所有动物中最任劳任怨的就是驴,但到现在它还是驴,没变成人。不是劳动创造人、改造人,而是环境。”孙中一认为,人类的祖先猿猴,当环境变化的时候,要取得食物,就逼得它跳起来往树上够食物,最后就将两条前腿变成了两只手。

  环境对人的影响,古人就已经感觉到了。孙中一说,不同的邻居对孩子的成长有着非常不同的意义,因此才有“孟母三迁”,“择邻而居”的说法。做企业,选择环境一样重要。

  像庖丁解牛那样

  实施企业战略

  文惠君赞叹厨师宰牛技术高明。这个厨子说:“我干屠宰工作这么久,悟得一个道理:凡欲于错综复杂中从容不迫,必先于高处冷静地去总览其结构,再于平和中顺着组织间的缝隙下手。因此,我从不胡乱下刀刃,不盲目地去硬碰硬,所以至今刀刃都如新的一般锋利。”孙中一说,此为缝隙战略。现在这个时代不能靠硬碰硬,企业要活在缝隙中,人一样要活在缝隙里。战略家不是拼命三郎,而是靠冷静的思考,学会市场的推理思维。

  “庖丁解牛,游刃有余”的成语故事告诉我们:研究环境就是为了让我们能时刻保持冷静和理性,力求顺势而为,避开障碍,寻找空间。企业家应该尽量扩大生存发展的自由度,学会如何自处,最终才能实现“游刃有余”。