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孙中一:如何对企业进行战略管理

发布时间:【2011-03-08】

 

孙中一:如何对企业进行战略管理

                  ——20113月《企业战略管理》课程分享

学习战略应读哪些方面的书

历史使人明智;诗歌使人灵秀;物理使人深刻;数学使人严密;逻辑使人善变;伦理使人庄重。孙中一教授认为读书就应该读这方面的书。另外,孙教授引用丘成桐的一句话“数学乃科学之母,”来建议在座各位企业负责人。数学是一种论证推理,是一种辩证唯物论,强调的是模型,因此,战略家必须学好数学这门课程。

定目标、疏关系就是战略

企业总裁应具有世界眼光,具备放眼于未来的思维,同时还能合理安排自己的时间。很多老总总说自己的时间不够用。那么怎么合理的安排呢,孙教授用“二八法则”来为其解决时间上安排的难题。

“二八法则”是也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。孙教授认为高层领导工作时间的比例要调整为是4:4:2。第一个40%用于确定发展目标,国外叫愿景;第二个40%用于疏通各方面关系,现在叫沟通;剩下20%处理企业日常事务。所以高层的主要任务是:定目标、疏关系,这就是战略。

成功战略家须注重思想

“思想决定命运”,所以你需要时时刻刻保持清醒的头脑去思考。并把握现代人成功的六大要素:正确的思维、不懈的努力、伟大的性格、娴熟的技能、天赐的机会、宝贵的健康。同时,成功的战略家必须跟踪世界高科技,预测未来发展趋势,只有通过研究、学习、运用新理论才能提高自己的思想,才能走想成功。

现代企业不是做大做强而是要做精

企业做大做强的时代是前工业时代,现代企业要具备一种新的姿态出现。孙教授认为,现代企业应该把战略做“精”,才能让企业在不断变化的发展环境中如鱼得水。例如,全球著名的汽车公司——美国通用汽车公司,现在就在开始“瘦身”,具有81年汽车生产经验的企业都开始“瘦身”,你也需要确定企业的发展方向,是做精,而不是做大做强。

 

孙中一简介:

著名经济学家、企业战略管理专家、天津工业大学教授、博导。

国家商务部全国企业战略管理研究组组长、中国系统科学研究会常务理事。

天津市人事局高评委经济组组长、天津市质量管理协会理事。

美国北佛吉尼亚大学EMBA兼职教授,美国纽波特大学EMBA兼职教授,澳大利亚拉筹伯大学中国部教授。

国家职业经理研究中心专家委员会委员;中国发展战略学研究会高级研究员;国家级重点刊物《系统辨证学学报》常务编委。

北京大学、清华大学、武汉大学、华中科技大学、浙江大学、西南交大、上海交大等EMBA特聘教授。

主要研究方向:

企业文化构建、企业发展战略、企业运作机制、企业内部管理等。

主要著作:

《系统质量管理》、《突变论》等。

在大港油田集团公司、中原油田集团公司、青海油田集团公司、浙江省永利集团公司、上海复星实业股份有限公司等企业长期担任顾问及咨询专家。

曾参与天磁公司干部及人事制度改革、花旗集团公司企业经营管理制度的设计、文光集团公司用人制度改革方案的设计。